Zdroje

autor: Marcela Ružková Učitelia sú základným pilierom vzdelávacieho systému a ich kontinuálny profesijný rozvoj má zásadný vplyv na kvalitu vzdelávania budúcich generácií. Investícia do rozvoja učiteľov je v skutočnosti investíciou do budúcnosti celej spoločnosti. Kvalitní pedagógovia formujú pozitívne nielen vedomosti, ale aj hodnoty, postoje a schopnosti mladej generácie.   Požiadavka na rozvoj celého tímu učiteľského

V dobe, keď digitálne technológie prenikajú do každej oblasti nášho života, aj tradičné osobnostné testy prechádzajú významnou transformáciou. Lumina Spark reprezentuje novú generáciu nástrojov na rozvoj osobnosti, ktorá spája vedeckú precíznosť s modernými technológiami. Tento komplexný systém ponúka oveľa viac než len základné vyhodnotenie osobnostných kvalít.   Lumina Spark – Základ osobnostného poznania Na začiatku

autor: Nikola Sedláčková   Ako sme pracovali v SMC Priemyselná automatizácia, spol. s r. o. Začalo to tým, že Andrej prišiel na ukážkový workshop „Ako chutí vzdelávanie INAK“ a páčilo sa mu. Pre istotu ale vyslal ešte svojich kolegov na druhú ukážku a následne, keď sa páčilo aj im, spolupráca mohla začať.   Na ČOM

autor: Dana Kodešová   Pracovní týmy čelí rostoucím nárokům na adaptabilitu, efektivitu a inovace. Diverzita v týmech přináší nejen širokou škálu názorů a zkušeností, ale také specifické výzvy v oblasti spolupráce. Tato případová studie ukazuje, jak nástroj Lumina Spark pomohl týmu supervizorů v call centru bankovního sektoru zlepšit vzájemnou komunikaci, atmosféru a efektivitu.   ZADÁNÍ

Zavedenie kultúry rozmanitosti v spoločnosti Johanniter Unfallhilfe Martin Mathis, Move and Balance, Strategic Alliance Johanniter Unfallhilfe je nezisková organizácia v Nemecku, ktorá zamestnáva viac ako 20 000 zamestnancov v celej krajine. Organizácia ponúka celý rad služieb vrátane zdravotnej a záchrannej služby, rôznych zdravotníckych služieb a sociálnej a humanitárnej pomoci. V priebehu rokov sa organizácia exponenciálne

Exeltis S čím potrebovala firma pomôcť? Spoločnosť Exeltis mala novú obchodnú stratégiu, ktorá sa implementovala so zmenou vedenia. Organizácia chcela konsolidovať podnik a zaviesť nové procesy. Vedúci tím sa pripravoval na zavedenie zmien a Urvashi a Suva, certifikovaný lídri Lumina v spoločnosti Reflexion, iniciovali program Leadership Journey, aby boli pripravení na úlohu. Riešenie vzdelávania: Program

Sparking way to transformational talent development at Havas Group Patti Clarke, Havas Group Spoločnosť Havas Group bola založená v roku 1835 a je jednou z najväčších globálnych komunikačných skupín na svete, ktorá má viac ako 700 agentúr a 20 000 zamestnancov vo viac ako 100 krajinách. Tvoria ju tri hlavné obchodné jednotky: Havas Creative –

Rozvoj vysoko výkonných tímov v spoločnosti Tesco Tesco je britský nadnárodný maloobchodný predajca potravín a všeobecného tovaru. Po celom svete má viac ako 6 800 obchodov a zamestnáva viac ako 440 000 ľudí. Čo spoločnosť potrebuje Spoločnosť Tesco potrebovala zaviesť novú stratégiu, aby: Zvýšili zameranie na potreby klientov Zvýšili konkurencieschopnosť prostredníctvom otvorenia obchodov Tesco Extra